2020年是公司三年實現“千億營收、百億利稅”奮斗目標的開局之年，為總結聲測管板塊2019年度工作，找準經驗，分析問題，科學謀劃和部署2020年工作，1月8日，公司黨委書記、總裁吳毅，聯峰實業總經理班子成員，集團公司直屬部門主要職員，聯峰實業下屬部門、事業部骨干及以上員工共計500余人齊聚永聯文化活動中心，召開了聯峰實業2019年度工作總結大會。

會上，公司副總裁、聯峰實業總經理張劉瑜作聯峰實業2019年度工作總結。他說，2019年聯峰實業緊跟市場導向，將經營效益達到了*大化，在科技創新的扎實推進下，聲測管板塊產量明顯提升，聲測管比例突破了70%。圍繞超低排放、安全標準化、節能減排，厚培合規根基，助推聯峰實業健康發展。2019年，圍繞“降本7.2億”的目標，從“節材降耗、節支降耗、節能降耗”三方面入手，梳理出了126項成本改善項目，使公司在提升內涵效益發展方面取得了長足的進步。通過提升工序產量、細化設備管理、強化銜接聯動等舉措，推進精益生產，促進內部管理升級。在產品質量方面，聯峰實業樹立大質量觀念，強化質量意識和責任意識，提高了產品質量控制和服務水平。通過創新驅動，積極探索低成本、高成效的生產數據集成模式，打造產銷一體、管控銜接、機器人替代的聲測管企業智能化生產方式，目前已擁有4個省級示范智能車間。肯定成績的同時，也要正視問題。在報告中，張劉瑜針對生產過程管控、產品轉型升級、信息化管理進展以及人才隊伍建設等方面，結合具體案例進行了闡述，并對其原因作了深入剖析，為接下來的工作指明了方向。

會上，公司黨委書記、總裁吳毅對聯峰實業的產量提升、降本、節能、環保、科技創新等工作給予了充分的肯定。他表示，這些成績的取得，離不開聯峰實業總經理班子的履職盡責，也離不開各部門、全體人員的辛勤付出和汗水。同時，吳毅就聯峰實業接下來的有關工作提出要求。

2020年，集團公司給聯峰實業確定的產量目標是1000萬噸，這是一項艱巨的任務，如何完成目標是聯峰實業的一項重要課題。2020年，要把產能利用率發揮到極致，把各個工序上存在的短板一次性補齊，還要從系統上、協同性進行改善，實現1加1大于2的效果。希望大家繼續發揮永鋼精神，主動迎接挑戰，確保目標任務的完成。在穩產增產的同時，要充分考慮效益原則，對那些市場需求大、附加值高的產品要多傾注力量和資源。

2019年，聯峰實業的降本工作成效突出。2020年，聯峰實業降本工作的持續開展要在2019年降本成效上進行策劃，在鞏固2019年成效的基礎上進行提升。對于降本成效達到預期甚至超預期的單位，該給予的獎勵要及時兌現。

加快落地實施與科技企業的合作，全面推進RPA自動化流程機器人、無人行車、噴號機器人、焊牌機器人等工業機器人的推廣和使用。

企業的安全生產工作絲毫不能放松，要堅持推進安全隱患排查整改工作，持續推進員工的安全培訓教育，深入推進安全生產責任制和雙重預防機制的貫徹落實。

2020年，永聯聲測管文化園的建設將要重點推進，整個廠區不僅僅是生產區，也將成為永聯聲測管文化園區。要按照4A級旅游景區標準開展規劃、設計與改造工作，要講求以人為本，在進一步改善廠區環境的同時，也持續增強員工在廠區工作的舒適度。

當前，企業轉型升級步伐不斷加快，對高質量人才需求越來越大。要加快人才隊伍招聘和培養，定向招聘一些企業緊缺的人才，要做好年輕主要職員的跟蹤培養工作，各單位也要做好年輕人的傳幫帶，扶上馬再送一程。要加強校企合作，為企業未來發展儲備更多的人才。加快落地實施人力資源體系，在推進薪酬績效優化時，要體現利潤導向。

春節即將到來。在春節前后，要開展好員工關心慰問、困難職工幫扶等工作，對春節期間留守的員工要安排慰問，讓員工感受到企業大家庭的溫馨。策劃好春節期間的活動，營造好歡樂喜慶的節日氛圍。同時，也要做好員工節慶期間的教育引導工作，杜絕酗酒、酒駕等現象，牢牢繃緊安全這根線。