受疫情和市場影響，公司目前面臨的聲測管生產經營形勢異常嚴峻。按照鞍鋼集團部署，公司牢固樹立過“緊日子”思想，全力推動“4711”專項活動，并下發了《公司集團有限公司2020年度系統降本專項考核辦法》，要求各子分公司(單位)堅持把系統量化降本作為當前和今后一個時期的根本性工作，深入推進全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本，全方位提高噸材成本競爭力，不斷提升企業經濟效益。

公司釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業公司、攀長特等5家單位承擔降本主要任務指標，面對壓力，5家單位緊盯全年契約化經營目標不動搖，突出問題導向、目標導向、結果導向，迅速制定鐵血降本措施，推動系統量化降本工作落實落地。

公司釩按照公司“提效降本”和“突出抓好降成本”工作總體部署，從12個工序、8個專業開展系統量化降本增效工作，形成橫向到底、縱向到邊的“多維度管控、全方位降本”模式，重點從擴規模、控消耗、壓費用三大方向實施降本增效。

擴大規模是降本基礎，公司釩推進高爐“一爐一策”精細化操作，加強高爐持續高產情況下鐵鋼物流平衡和資源流向管控，保持方坯及板坯產量*大化，提高鋼軋全流程系統作業效率，全面提高聲測管產品規模。控制消耗是降本核心，把降本增效作為核心指標納入績效考核體系，建立過程監管及糾偏機制。突出對標引領與內部降耗相結合，對關鍵指標進行量化，與攻關項目相結合，優化高爐利用系數、聲測管綜合成材率等指標，做細專項降本；完善能源管理體系建設，推進大型節能技術改造項目實施，降低能源成本；持續開展鐵鋼界面運行效率提升等物流成本指標的專業降本；開展成分優化、輔料替代、擇機采購等其他降本工作。嚴控費用，建立成本費用控制組織體系和責任體系，實行“111”管控模式，建立三級控制責任制和定期檢查機制，建立成本費用控制信息反饋系統，動態掌握成本費用情況。

股份公司把當前形勢任務和過“緊日子”思想相結合，開展宣教活動，號召全體黨員干部帶頭弘揚公司精神，以實際行動為降本增效作貢獻。該公司按照“鐵血降本、深挖潛力”工作思路，有針對性地制訂系統量化降本專項工作計劃，從產供運銷及各系統多維度分解任務指標和目標，形成橫向分解至項目，縱向分解至工序(或產品)的措施和保障體系，以工序(或產品)系統量化降本項目為支撐，確保系統量化降本措施落實落地。強化產研供銷一體化協同，從源頭策劃投入產出經濟性，深入對標挖掘降本增效潛力，精細測算成本，全方位降低采購成本、制造成本、管理成本、銷售成本、人工成本、物流成本，推動各項成本指標達到行業先進水平。建立系統量化降本月報告制度，加強過程審核和把關，強化全流程降本，實現供產運銷全流程經濟運行，進一步提高產品成本競爭力。

西昌鋼釩圍繞“高效率、高品質、高效益”發展目標，聚焦創新驅動低成本戰略，明確以科技引領、深化對標突出抓好降成本工作為重點，將年度降本目標細化到各二級廠礦、責任人，完善獎懲制度和督導機制，以制度化推動系統量化降本工作。該公司在保障高爐生產順行的前提下，提高高爐冶煉強度、入爐品位和聲測管消耗重點降本工作，優化經濟技術指標，降低制造成本、物流成本。推動新一代釩鈦磁鐵礦冶煉技術研究，加快智能制造，推動科技降本。以“差異化、高值化”為主線，聚焦用戶需求進行產品研發和攻關，在打造國內一流汽車用鋼、電器用鋼品牌的同時，力爭今年實現以汽車用鋼為代表的重點品種推廣量達到250萬噸以上，實現規模降本。不斷汲取國內先進企業的精細化管理創新經驗，完善企業精細化管理模式，包括建立精細化管理體系、完善精細化管理績效考核、成本核算體系等，積極與行業領先及競爭對手開展深入對標，全方位推動系統量化降本。通過各種形式培訓和學習，將降本增效項目組織實施與企業精益生產專業技術人員的培養緊密結合，推動全員參與降本工作。

礦業公司堅持“價值思維，效益導向”降本理念，明確深入推進全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本思路，將系統降本專項指標分解為提高產量規模、優化經濟技術指標、降低變動費用、優化人力資源等專項工作方案，逐級細分降本指標，形成一級抓一級、層層抓落實，推動全員參與。在產量規模上，該公司加大破碎拋尾控制力度，持續優化磨礦與磁選各項技術指標，確保鐵精礦、鈦精礦產量穩中有升，做好規模生產降本。持續做精做細配礦輸出全過程管控，降低礦石貧化率，確保原礦品位均衡、性質穩定，推動經濟技術指標降本。實施智慧降本工程，開展重大科研項目和關鍵難點技術攻關，推進白馬一期提品位工業試驗和技術改造等項目，為降低成本提供技術保障。加強礦山GPS礦車調度系統、采掘計劃編制系統等“兩化融合”項目建設，深化對標降本，始終保持鐵精礦、鈦精礦等主要產品完全成本全行業領先地位，為公司高爐降本創造條件。該公司針對老礦山后期采選成本上升等實際，加強形勢任務宣教，深化治理“跑冒滴漏”，減少能源損失，降低生產成本。

攀長特全年要消化1.8億元降本目標，該公司抓住制約成本的關鍵著力點，列出提高產能規模、輔材料優化、工藝技術降本、能源動力優化、勞動力項目費用壓減等專題工作，迅速制定全系統、全要素、全崗位、全員鐵血降本專項方案。將系統量化降本指標層層分解，落實到相關職能部門和各專業廠，明確責任分工，細化攻關措施。為確保系統量化降本工作落到實處，攀長特成立系統量化降本工作領導小組，建立督導機制，實施系統量化降本月度報告制度和季度系統量化降本工作專題工作會等措施，強化督導管理。該公司已將系統量化降本工作完成情況與各主體責任人年度考核掛鉤，切實增強干部職工的積極性、主動性、創造性。目前，攀長特煉鋼總廠、鍛軋廠、軋鋼廠已從提高產量規模、優化技術經濟指標、變動管理費用、人力資源優化等四個方面制定降本計劃目標和措施，有力有序推進降本工作。